You may have seen it play out before: A star performer is promoted to lead a team of peers but struggles to get the most out of them. In fact, you may be (or have been) that leader. This experience is surprisingly common in organizations of all sizes and across professions. The new leader thinks, “I’ll lead by example. I’ll show them how hard I work and that will inspire them to work just as hard.” That logic, however, is flawed.
Você sabe o que motiva sua equipe?
Ask these three questions to get to the core.
Outubro 16, 2023
Resumo
Quando artistas famosos são promovidos, alguns têm dificuldade em tirar o máximo proveito de suas equipes. Muitos tendem a dar o exemplo, trabalhando duro para inspirar seus colegas de equipe. Mas esse estilo de liderança, também conhecido como definição de ritmo, geralmente sai pela culatra. O líder corre como um marcapasso em uma corrida, mas corre mais rápido do que todos os outros, na esperança de inspirá-lo a se atualizar. Embora poucos membros da equipe consigam acompanhar o ritmo temporariamente, os demais diminuem ou recuam, e o desempenho da equipe começa a se deteriorar. Para tirar o máximo proveito da sua equipe, é importante reconhecer que cada pessoa tem seus próprios motivos. Aqui estão algumas perguntas para fazer a eles:
- O que você conseguiu? Continue com: “O que faz você se orgulhar desse trabalho?” A primeira resposta dá a eles uma visão sobre o tipo de trabalho que os membros da equipe gostam de fazer e a segunda diz o que faz com que se sintam motivados nesse trabalho. Quando você faz essas perguntas para sua própria equipe, a chave é ouvir dicas de motivação intrínseca (competência, autonomia e conexão). Em seguida, comece a pensar em quais responsabilidades se alinham melhor com essas fontes de motivação.
- O que está atrapalhando você? Isso pode ajudar a revelar desmotivadores ou coisas que estão frustrando sua equipe e minando sua motivação. Uma grande parte do seu trabalho como líder é remover as barreiras que bloqueiam seu potencial. Além disso, essa pergunta dará ao seu pessoal a oportunidade de se sentir ouvido e apreciado. Mostrar empatia e estar aberto a procurar maneiras de compensar ou contornar um obstáculo pode ajudar muito e até mesmo ajudar a desbloquear um membro da sua equipe por enquanto.
- O que você gostaria de fazer mais? Isso abre a porta para o que o membro da sua equipe gostaria mais de seguir em frente. Pode haver coisas que eles queiram, mas nunca tenham comunicado a você, seja porque não conseguiram encontrar a hora certa ou sentiram que precisavam de permissão para perguntar. Como líder, você não precisa atender a todas as solicitações, mas fazer a pergunta o ajudará a descobrir como tornar o trabalho deles mais interessante e motivador.
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