When you are leading a high-stakes project, choosing between the rigor of Waterfall and the flexibility of Agile can make or break your initiative. For the last two decades, too many academics, leaders, project managers, and organizations have thought they have to choose one or the other. Worse, the emergence of Agile methods led to tribalism in the project community, stifling innovation and limiting the potential for truly effective solutions.
Es hora de poner fin a la batalla entre Waterfall y Agile
Demasiados líderes de proyectos piensan rígidamente en las metodologías de gestión de proyectos Waterfall y Agile y creen que tienen que elegir entre ambas. Sin embargo, muchos proyectos, especialmente aquellos con necesidades diversas de las partes interesadas y estructuras complejas, se benefician de un enfoque híbrido que combina aspectos de Waterfall y Agile. El auge de los métodos híbridos no está vinculado a un momento o hecho en particular, sino que han evolucionado de forma orgánica como respuesta a las necesidades de los proyectos modernos y complejos. Una revisión de los componentes clave de Waterfall y Agile permite a los líderes del proyecto seleccionar entre ellos para crear un enfoque híbrido basado en las exigencias únicas de cada proyecto.