No one feels fully prepared when stepping into their first management position. You’ll need to learn unfamiliar systems and rules, bond with your team members, and of course, tackle everyday tasks. Finding the right balance between these things might feel intimidating, but how you manage them can make or break your success.
¿Qué hace que algunos equipos tengan un alto rendimiento?
A guide for first-time managers.
Agosto 30, 2023
Resumen.
Cuando asuma el mando de un equipo como nuevo entrenador, su primera prioridad debe ser conocer el equipo y su forma de trabajar. Tanto los estudios a pequeña escala como las grandes iniciativas de investigación muestran que la cultura de un equipo (o los hábitos y normas de comportamiento de sus miembros) tienen un gran impacto en su rendimiento. Si recopila y compara las investigaciones, queda claro que los equipos de alto rendimiento se caracterizan por tres cosas:
- Entendimiento común: cada persona de su equipo poseerá un conjunto distinto de conocimientos, habilidades y habilidades, además de tareas y responsabilidades. Todo el mundo debería entender cómo su propia experiencia y sus obligaciones laborales contribuyen al panorama general, es decir, al desempeño del equipo y la organización.
- Seguridad psicológica: esto ocurre cuando los miembros del equipo se sienten seguros de expresarse, alzar la voz cuando tienen preguntas o inquietudes, están en desacuerdo unos con otros, cometen errores y asumen riesgos interpersonales. Este ambiente fomenta la diversidad de perspectivas y minimiza los fracasos, ya que es más probable que las personas intervengan y expongan sus opiniones o inquietudes antes de que se produzcan errores.
- Propósito prosocial: cuando los miembros del equipo saben que están haciendo una valiosa contribución al mundo y produciendo un trabajo que tiene un impacto positivo en los demás, sienten un propósito prosocial. No basta con saber el motivo de la importancia de su trabajo; los empleados también quieren saber a quién sirve su trabajo. Cuando las personas se enteran de cómo su trabajo afecta positivamente a los demás, es más probable que dejen de lado sus propias metas y deseos y se centren en las necesidades y los objetivos del equipo.
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