Today people at all stages of their careers are asking themselves profound questions about the kind of work they do, how much of it they want to do, and the place it occupies in their lives. We’re asking ourselves these questions in part because fewer and fewer of us conceive of life as having the three “traditional” stages: a short early stage devoted to learning, a long middle stage dedicated to work, and a later stage devoted to enjoying one’s golden years. Instead, with growing frequency, we’re alternating between changing jobs and careers, pursuing opportunities for education, and making time for periods of rest and restoration.
Por qué la transición profesional es tan difícil
El ritmo acelerado del cambio tecnológico y, más recientemente, la llegada de la IA están remodelando los empleos y las organizaciones de manera que exigen una reinvención constante de las carreras. Así que todos tenemos que aprender a aprovechar mejor las frecuentes transiciones que constituirán una larga vida laboral.
Pero no importa la frecuencia con la que las personas cambien de profesión, probablemente experimenten la transición como un proceso cargado de emociones, que implica confusión, pérdida, inseguridad y dificultades. Los grandes cambios pueden resultar emocionantes, pero también aterradores.
Durante más de dos décadas, Ibarra, de la Escuela de Negocios de Londres, ha estado estudiando el proceso de reinvención profesional: qué impulsa a las personas a hacerlo, cómo lo hacen y cómo les afecta. En este artículo, basado en una nueva investigación, explica por qué esas transiciones siguen siendo tan difíciles para tantas personas, a pesar de su creciente frecuencia y prevalencia. También ofrece algunas ideas para gestionarlas de forma más intencionada y exitosa.